ソフトウェア開発の未来への洞察
チームがより良いソフトウェアをより迅速に提供するために必要なDevSecOpsプラットフォームを取得できるよう支援します。組織でGitLabのケースを作成するためのヒントをご紹介します。
ビジネスケースを読み、検討する可能性が高い人物、およびプロジェクトを承認する必要がある人物を明確にしましょう。支出決定を行う人物を常に把握し、その人たちのビジネス・財務言語で対話することが重要です。
ビジネスケースを準備する際は、それをレビューする人々がこのような用語や概念に対して異なるレベルの理解度を持っている可能性があることを念頭に置いてください。理解できない可能性のある略語や技術用語の使用は避けましょう。
ビジネスケースを検討する人々にとって、もっと重要で困難な点について時間をかけて考え、場合によっては直接尋ねてみましょう。彼らが最も関心を持っている事項に対処していない場合、提案への賛同を得にくくなります。以下にいくつかのアイデアをご紹介します：
GitLabが達成を支援できる現在の企業または部門の目標はありますか？GitLabのDevSecOpsプラットフォームが実現を支援できる将来のビジネス計画はありますか？
例えば、以下のような必要性があるかもしれません：
DevSecOpsプラットフォームに対する組織の要件と、GitLabがそれらにどのように対応するかを必ず明確にしてください。
要件がまだ定まっていない場合は、バリューストリーム評価から始めることをお勧めします。この評価では、事業部門、ソフトウェアの作成とリリースに使用されるプロセス、および収益創出、既存顧客の維持、またはビジネス効率の向上に活用できる状態になるまでの所用時間を検討します。GitLabでのバリューストリーム評価について詳しく知りたい場合は、お問い合わせください。
以下に検討の出発点となるアイデアをご紹介します：
GitLab導入時に組織が期待できる投資対効果（ROI）を可能な限り明確に示しましょう。これには、複雑なツールチェーンの保守に費やしていた時間とコストの削減、ツールチェーン削減による各種ライセンス料の節約などが含まれます。また、より高品質なソフトウェアをより頻繁にリリースすることで、収益と顧客維持率の向上も期待できるでしょう。
ROI計算ツールを使用して、現在のツールチェーンにかかっているコストと、GitLabによる削減可能額をご確認ください。
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数字はビジネスケースに信頼性と緊急性を加えます。X%の組織が既に自社が実施していない取り組みをしている、またはそれを実施している組織が長年望んでいたことをY倍の頻度や速度で実現できるようになったという事実は、非常に大きな動機付けとなります。また、同業他社や直接的な競合他社がDevSecOpsプラットフォームによってコスト削減やセキュリティ強化、デプロイメント速度の向上を実現しているかどうかも調査しましょう。
参考となる情報源：
類似した組織が同様の目標を達成した事例を示すことは、大きな説得力を持ちます。中小企業から大企業まで、金融サービスから小売業、公共部門まで、幅広い業界のGitLab顧客による導入事例をご確認ください。
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